冀中能源邯矿集团云驾岭矿严格执行“三预”制度控成本

今年以来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿不断强化成本控制，在大力推行"链式管理"的同时，严格执行成本预算、预控和预警制度，进一步提高了广大干部职工的成本意识。

该矿每月根据矿技术科、材料科、调度室等部门提供的各单位产量、进尺、地区以及各工作面的地质情况、支护方式等指标，测算出纵向资金预算控制总额，根据主管副矿长批复的单项计划和年初下达的横向指标，测算出横向指标的资金总额，纵横结合，对全矿当月成本进行预算。该矿以此为基数，针对各单位不同的作业计划和生产地区实际预算当月成本，分解到基层，将成本指标纳入月度考核的否决项，与单位工资和评先挂钩。

该矿对所有材料、配件等物资计划，严格按权限程序审批，没有计划的一律不准发料，生产急需或处理事故，须经值班矿领导、调度室批准后领取，事后按程序逐级审批并补办领取手续。该矿各单位成本费用实行三级预警制，建立健全了成本跟踪台账，及时了解生产动态和物资消耗情况，每旬对各单位成本使用情况进行监控，分成三个阶段进行预警，防止单位成本超支，为全年成本指标的顺利完成奠定了坚实的基础。（乔生果）