冀中股份云驾岭矿“三关”锤炼班组长“钢筋铁骨”

今年以来，冀中股份云驾岭矿把提升班组长的管理水平作为增强班组战斗力的切入点，把好选拔任用关、培养使用关和考核评价关，从"三关"入手，锤炼班组长的"钢筋铁骨",进而推动班组整体素质提高，确保了安全生产。

该矿把好选拔任用关，健全完善了班组长选拔任用机制，始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，公开、公平和公正选拔班组长；把好培养使用关，创造条件鼓励班组长自学管理知识、管理方法，拓宽知识面，增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台，利用矿培训基地，加强班组长培训力度，并组织班长结合学习体会和工作实际，撰写工作论文，提出合理化建议，提高班组长的管理能力；把好考核评价关，建立健全了对班组的绩效考评分配机制和班组内部公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。（乔生果）