冀中能源邯矿集团云驾岭矿推行安全“闭环式”管理

进入1月份以来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿不断强化全员安全风险意识，采取闭合管理循环模式，提升职工现场安全风险综合预控能力，实现安全风险可控在控。

该矿注重用制度规范职工行为，让职工养成良好的安全生产习惯。进一步修订完善《安全风险评估管理实施方案》，制定危险源管理标准和措施，推行安全预警管理，完善事故应急预案和特殊地段安全刚性规定，严格组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩，强化现场作业全过程安全风险评估，确保安全风险评估覆盖率、隐患分级治理监控率、重大危险源有效监控率达到100%.同时，严格执行各工种岗位操作规程，明确岗位职责、工作标准、工作流程、安全生产责任制，深入推行6S精益管理工作，随时进行抽查和现场考评。完善安全风险预控流程图，强化岗位操作工序、设备完好状况以及"手指口述"安全确认制度，严格重点工程、关键工序、薄弱环节安全风险预控管理，做到有标可依、有据可查、有责可究，形成"责任——落实——监督——考核"闭环式管理模式。

该矿还不断创新安全管理方式方法，完善安全诚信档案，把安全工作执行不到位、出现失误、事故的单位和个人纳入"电子档案"管理。在全矿范围内组织开展分系统、分专业的"剖析式"检查，对生产系统进行全面"体检".通过分析评估、确认隐患类型、制订处理方案、采取措施等环节，根据排查出的安全隐患制定防范措施和监督检查制度，控制同类型的安全隐患不再重复出现，大大降低了隐患数量和事故率。同时，坚持常规检查与不定期巡查相结合，实行班组、岗位班班排查，职能科室每周检查，对每次检查结果进行总结、分析和通报，建立岗位、班组、区队三级隐患排查体系，实行"跟班查隐患、班组抓落实、巡查保监督"的工作模式，每月下旬，对现场隐患进行对照排查，看是否已真正消除，对已处理的隐患进行销户，确保生产作业安全良好。 （乔生果）