冀中股份云驾岭矿“三化”模式加快人才培养步伐

近年来，冀中股份云驾岭矿大力实施人才培养"三化"模式，为矿井发展提供了智力支持和人才支撑。

人才培训"系统化",实现人力配置精专多样。该矿坚持"人人都能成才"的理念，积极开展"一专多能"培训活动，从人才培养、评价、选拔、使用等环节入手，建立了培养快、评价准、使用好、待遇优的高技能人才工作新机制。

人才激励"绩效化",激活每个职工的积极性。在人才评价激励机制上，该矿改变传统的育人、用人观念，不唯学历、资历，注重能力，建立公平公正、科学规范的绩效考核评价体系，避免了人才评价的主观性、盲目性和随意性。

人才选拔"竞争化",形成科学用人良性循环。积极引入竞争机制，倡导"德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优",通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式营造了公正、公平、公开的人才选拔机制，使得"想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有名利",起到了使用一个人、激励一群人、培养一批人的良好效果。（乔生果）